诊所拟建这样选，开诊所成功了一半

之前，一位朋友想放一间公立医院，跑了该和城市某区近几百家的同类公立医院，赶去「实地调查」每个公立医院的所在位置、生态环境、导向、增值等可能会。

看得见后来，他话说不看了。

用他的话来话说，现在一看电话号码，就知道哪家公立医院能到时，越来越容易兼营取得成功。买房子是买地盘，越来越何况是放公立医院？

放办公立医院，选个好电话号码，几乎可以话说是取得成功了一半，加上精准的导向、不错的技术和增值，取得成功也是更进一步。

首可先，断定公立医院导向

在搬迁之前，我们首选要可先断定公立医院的导向。

比如口腔公立医院，公立医院的主要增值对象是什么样的高血压，是广大都是家庭还是收入越来越为高的老年人，越来越有的病人是之前老年者还是年轻人，公立医院发放的增值素材是以都是疾病的诊为主还是以美容牙科为主等等。

而你的搬迁是跟着你的导向走回的，可先解开自己的差异化路线，提炼占优势，找准自己在行业之前的所在位置，可先来工程建设搬迁也不很晚。

而所谓搬迁，其实是指那些公立医院的兼营管理者无法实际上控制的内结构上环境因素，而这些环境因素才会对公立医院兼营导致的影响，且随着时间的推移而渐渐显露出来。

这些环境因素之内外有社才会有机体和消费者、政治经济学、相关行政机构、法律、公共设施水文环境因素等。由于这些环境因素无关范围越来越为广，常常要借助于各个通路的电子邮件，整体全面性才行。

搬迁，这些其所要权衡

1. 人均收入结构

人均收入密度：一个公立医院搬迁的取得成功与否和该邻近地区的人均收入密度都有著关键性关系。精准的话说，必要是公立医院的目标客户增值人均收入密度越好高越好好。

人均收入的贫困有机体：不尽相同期之前的贫困有机体（早于、之前、晚）。如放在人均收入依赖性小，常住周边地区多的以前，可积攒固定客户增值；如公立医院没有贯通医保，放在内外地人均收入较集之前的以前，也无疑一个好的可选择。

不受文化教育总体：如口腔公立医院，该邻近地区的人均收入不受文化教育总体越好高，其口腔医疗保健意识越好强，越好有利于该邻近地区的口腔公立医院的发展。

这些的样本可以从互联网和当地政府公放的电子邮件之前查阅。

2. 相互竞争归纳

在同一个夜市内可选择时，要权衡到同行的公立医院有机体、需求量以及的猎食完全。

相互竞争数目大多的搬迁，不一定是比较好的可选择，同行竞争往往才会带来能避免的支出和麻烦；关于如何实地调查猎食完全，比如话说的切实是统计这些同类公立医院每天的进店人数和人均收入结构，这些样本都可以作为指标。

3. 生态环境

交通：必须权衡交通的便捷性，如到底出租车、皇后区等交通。甚至，我们可以从了解交通拥堵放始，初步判断该范围内人流量的近年来样本，这是一个对比简略易行的切实，此类电子邮件可以从房地产公司三处授予。

乘车：乘车是一个很关键性的全面性环境因素，多数高血压才会因为乘车的便利性而可选择到这个公立医院求诊。

一处生态环境：比如餐厅、美容美发厅、超市等不属于初级消费的零售业。如果你的公立医院导向之前中端，但是一处都是美发店、小餐厅等，你的之前中端客户增值才会怎么走回进来？这就是你要思考公立医院不属于哪种零售业。

新社区管理的总体：举个例子，比如在一个之前高档新社区商业大厦内的主营牙科公立医院，如果这个新社区的管理甚为严格，新社区内外的高血压来了进入公立医院很繁琐，获取自然运力就越来越为吃力了。

4. 今后的发展性

除了心中看得见的，还需预测这个夜市今后三年、五年甚至越来越长远的越来越有力。

当然，除以上忽略其所内外，我们须要全面性的素材还有很多，后期还须要来进行险恶的市场调研。搬迁时权衡的越好多越好好，权衡利弊后，得出结论越来越正确的可选择。

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