目前的政策文化背景是：
积极推进分级诊疗（医院转为大，营收短时间宽，而的医院小而美），大力支持社可能会勇气提供诊疗咨询服务，鼓励预科医学演进，简政放权，规范快餐。未来的诊疗演进方向是：分级诊疗、预科诊疗、快餐专营、欠异化咨询服务。
现今的西方消费市场情形是：第一、可观中产阶级人群，有对美好身心健康生活的消费市场需求，第二、到 2021 年，我国 65 岁以上小孩子预计占比 13.8%，第三、到 2021 年，我国门诊患者人口数，预期将达 86.5 亿次/年。
而我们的基本诊疗的情形是：外资企业规模小，诊疗意志力局限甚至实际上几十平方米、时尚品牌化专营程度极低，星罗棋布，协同作战。「夫妻店」专营，经营管理混变乱，「懦弱」专营、诊疗环境欠，咨询服务技术水平和意志力欠，技术水平参欠不齐。总体就是：小、凝、变乱、欠。
我们的消费市场也有一些正规的时尚品牌，比如和睦家、身心健康快线、卓正诊疗、上海明德医院、联合医务等等，有哪些是实现营收的呢？他们的专营思路是什么呢？经营管理和医护设计团队是怎么样的呢？护士的展现是名和利，要考虑到护士的价值，是选择除此以外专营还是一心到快餐的医院？
我们必须一心清楚以下几点：银子从哪里来？我们的的医院后下在哪儿？病人在哪儿？能太阳光多少仅限于？要绝不会接社会保障？专营哪些项目？有哪些设计团队支持？
这些都是问题，我们必须要结合传统的医院的业务，比如卖药，真正了解用户必须，比如上海上海很多不会用社会保障，愿意为自费的医院付费。深受感动情感的更佳咨询服务模式，打造一个好的的医院。
后下快餐的医院难不难？从三个方面话说：
1、大 V 的 IP 是把双刃剑
线上水量不之和方以的水量；线上时尚品牌也不之和方以消费力；个人意志力不之和设计团队意志力，个人的威望也不会一呼百应。
2、资本能支持你到多远
我们的营收模式是什么，时尚品牌工程建设很难，成本核算多方面。
3、经营管理设计团队和诊疗设计团队
设计团队必须经营管理标准化、标准流程化，来自各个医院的医护人员融合，咨询服务模式必须转变以及新人培训。
我们要有更佳的知识体系，我们要设计团队化的经营管理、另外就是要可能会天天。后下的医院可能会有很多困难，护士从体制出来，情感一定要极其强大，摆好姿态，迎资本，面临挑战！
总编： 郑梦桔相关新闻
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